Las manos que mecen las cunas…

…O las que aprietan el cuello, que cada uno elija la que más le inspire. Para los curiosos que deseéis saber quienes son los responsables de nuestro destino inmediato y futuro os detallo la lista completa de asistentes a la reunión del Club Bilderberg -integrado por los tipos más poderosos del planeta- que se celebró la pasada semana en el Hotel Dolce de Sitges. Ellos dibujan y nosotros después coloreamos. Unos tipos muy majetes:


Final List of Participants

Honorary Chairman

BEL
Davignon, Etienne
Vice Chairman, Suez-Tractebel
DEU
Ackermann, Josef
Chairman of the Management Board and the Group Executive Committee, Deutsche Bank AG
GBR
Agius, Marcus
Chairman, Barclays Bank PLC
ESP
Alierta, César
Chairman and CEO, Telefónica
INT
Almunia, Joaquín
Commissioner, European Commission
USA
Altman, Roger C.
Chairman, Evercore Partners Inc.
USA
Arrison, Sonia
Author and policy analyst
SWE
Bäckström, Urban
Director General, Confederation of Swedish Enterprise
PRT
Balsemão, Francisco Pinto
Chairman and CEO, IMPRESA, S.G.P.S.; Former Prime Minister
ITA
Bernabè, Franco
CEO, Telecom Italia S.p.A.
SWE
Bildt, Carl
Minister of Foreign Affairs
FIN
Blåfield, Antti
Senior Editorial Writer, Helsingin Sanomat
ESP
Botín, Ana P.
Executive Chairman, Banesto
NOR
Brandtzæg, Svein Richard
CEO, Norsk Hydro ASA
AUT
Bronner, Oscar
Publisher and Editor, Der Standard
TUR
Çakir, Ruşen
Journalist
CAN
Campbell, Gordon
Premier of British Columbia
ESP
Carvajal Urquijo, Jaime
Managing Director, Advent International
FRA
Castries, Henri de
Chairman of the Management Board and CEO, AXA
ESP
Cebrián, Juan Luis
CEO, PRISA
ESP
Cisneros, Gustavo A.
Chairman and CEO, Cisneros Group of Companies
CAN
Clark, W. Edmund
President and CEO, TD Bank Financial Group
USA
Collins, Timothy C.
Senior Managing Director and CEO, Ripplewood Holdings, LLC
ITA
Conti, Fulvio
CEO and General Manager, Enel SpA
GRC
David, George A.
Chairman, Coca-Cola H.B.C. S.A.
DNK
Eldrup, Anders
CEO, DONG Energy
ITA
Elkann, John
Chairman, Fiat S.p.A.
DEU
Enders, Thomas
CEO, Airbus SAS
ESP
Entrecanales, José M.
Chairman, Acciona
DNK
Federspiel, Ulrik
Vice President Global Affairs, Haldor Topsøe A/S
USA
Feldstein, Martin S.
George F. Baker Professor of Economics, Harvard University
USA
Ferguson, Niall
Laurence A. Tisch Professor of History, Harvard University
AUT
Fischer, Heinz
Federal President
IRL
Gallagher, Paul
Attorney General
USA
Gates, William H.
Co-chair, Bill & Melinda Gates Foundation and Chairman, Microsoft Corporation
USA
Gordon, Philip H.
Assistant Secretary of State for European and Eurasian Affairs
USA
Graham, Donald E.
Chairman and CEO, The Washington Post Company
INT
Gucht, Karel de
Commissioner, European Commission
TUR
Gürel, Z. Damla
Special Adviser to the President on EU Affairs
NLD
Halberstadt, Victor
Professor of Economics, Leiden University; Former Honorary Secretary General of Bilderberg Meetings
USA
Holbrooke, Richard C.
Special Representative for Afghanistan and Pakistan
NLD
Hommen, Jan H.M.
Chairman, ING Group
USA
Hormats, Robert D.
Under Secretary for Economic, Energy and Agricultural Affairs
BEL
Huyghebaert, Jan
Chairman of the Board of Directors, KBC Group
USA
Johnson, James A.
Vice Chairman, Perseus, LLC
FIN
Katainen, Jyrki
Minister of Finance
USA
Keane, John M.
Senior Partner, SCP Partners
GBR
Kerr, John
Member, House of Lords; Deputy Chairman, Royal Dutch Shell plc.
USA
Kissinger, Henry A.
Chairman, Kissinger Associates, Inc.
USA
Kleinfeld, Klaus
Chairman and CEO, Alcoa
TUR
Koç, Mustafa V.
Chairman, Koç Holding A.Ş.
USA
Kravis, Henry R.
Founding Partner, Kohlberg Kravis Roberts & Co.
USA
Kravis, Marie-Josée
Senior Fellow, Hudson Institute, Inc.
INT
Kroes, Neelie
Commissioner, European Commission
USA
Lander, Eric S.
President and Director, Broad Institute of Harvard and MIT
FRA
Lauvergeon, Anne
Chairman of the Executive Board, AREVA
ESP
León Gross, Bernardino
Secretary General, Office of the Prime Minister
DEU
Löscher, Peter
Chairman of the Board of Management, Siemens AG
NOR
Magnus, Birger
Chairman, Storebrand ASA
CAN
Mansbridge, Peter
Chief Correspondent, Canadian Broadcasting Corporation
USA
Mathews, Jessica T.
President, Carnegie Endowment for International Peace
CAN
McKenna, Frank
Deputy Chair, TD Bank Financial Group
GBR
Micklethwait, John
Editor-in-Chief, The Economist
FRA
Montbrial, Thierry de
President, French Institute for International Relations
ITA
Monti, Mario
President, Universita Commerciale Luigi Bocconi
INT
Moyo, Dambisa F.
Economist and Author
USA
Mundie, Craig J.
Chief Research and Strategy Officer, Microsoft Corporation
NOR
Myklebust, Egil
Former Chairman of the Board of Directors SAS, Norsk Hydro ASA
USA
Naím, Moisés
Editor-in-Chief, Foreign Policy
NLD
Netherlands, H.M. the Queen of the
ESP
Nin Génova, Juan María
President and CEO, La Caixa
DNK
Nyrup Rasmussen, Poul
Former Prime Minister
GBR
Oldham, John
National Clinical Lead for Quality and Productivity
FIN
Ollila, Jorma
Chairman, Royal Dutch Shell plc
USA
Orszag, Peter R.
Director, Office of Management and Budget
TUR
Özilhan, Tuncay
Chairman, Anadolu Group
ITA
Padoa-Schioppa, Tommaso
Former Minister of Finance; President of Notre Europe
GRC
Papaconstantinou, George
Minister of Finance
USA
Parker, Sean
Managing Partner, Founders Fund
USA
Pearl, Frank H.
Chairman and CEO, Perseus, LLC
USA
Perle, Richard N.
Resident Fellow, American Enterprise Institute for Public Policy Research
ESP
Polanco, Ignacio
Chairman, Grupo PRISA
CAN
Prichard, J. Robert S.
President and CEO, Metrolinx
FRA
Ramanantsoa, Bernard
Dean, HEC Paris Group
PRT
Rangel, Paulo
Member, European Parliament
CAN
Reisman, Heather M.
Chair and CEO, Indigo Books & Music Inc.
SWE
Renström, Lars
President and CEO, Alfa Laval
NLD
Rinnooy Kan, Alexander H.G.
Chairman, Social and Economic Council of the Netherlands (SER)
ITA
Rocca, Gianfelice
Chairman, Techint
ESP
Rodriguez Inciarte, Matías
Executive Vice Chairman, Grupo Santander
USA
Rose, Charlie
Producer, Rose Communications
USA
Rubin, Robert E.
Co-Chairman, Council on Foreign Relations; Former Secretary of the Treasury
TUR
Sabanci Dinçer, Suzan
Chairman, Akbank
ITA
Scaroni, Paolo
CEO, Eni S.p.A.
USA
Schmidt, Eric
CEO and Chairman of the Board, Google
AUT
Scholten, Rudolf
Member of the Board of Executive Directors, Oesterreichische Kontrollbank AG
DEU
Scholz, Olaf
Vice Chairman, SPD
INT
Sheeran, Josette
Executive Director, United Nations World Food Programme
INT
Solana Madariaga, Javier
Former Secretary General, Council of the European Union
ESP
Spain, H.M. the Queen of
USA
Steinberg, James B.
Deputy Secretary of State
INT
Stigson, Björn
President, World Business Council for Sustainable Development
USA
Summers, Lawrence H.
Director, National Economic Council
IRL
Sutherland, Peter D.
Chairman, Goldman Sachs International
GBR
Taylor, J. Martin
Chairman, Syngenta International AG
PRT
Teixeira dos Santos, Fernando
Minister of State and Finance
USA
Thiel, Peter A.
President, Clarium Capital Management, LLC
GRC
Tsoukalis, Loukas
President, ELIAMEP
INT
Tumpel-Gugerell, Gertrude
Member of the Executive Board, European Central Bank
USA
Varney, Christine A.
Assistant Attorney General for Antitrust
CHE
Vasella, Daniel L.
Chairman, Novartis AG
USA
Volcker, Paul A.
Chairman, Economic Recovery Advisory Board
CHE
Voser, Peter
CEO, Royal Dutch Shell plc
FIN
Wahlroos, Björn
Chairman, Sampo plc
CHE
Waldvogel, Francis A.
Chairman, Novartis Venture Fund
SWE
Wallenberg, Jacob
Chairman, Investor AB
NLD
Wellink, Nout
President, De Nederlandsche Bank
USA
West, F.J. Bing
Author
GBR
Williams, Shirley
Member, House of Lords
USA
Wolfensohn, James D.
Chairman, Wolfensohn & Company, LLC
ESP
Zapatero, José Luis Rodríguez
Prime Minister
DEU
Zetsche, Dieter
Chairman, Daimler AG
INT
Zoellick, Robert B.
President, The World Bank Group
Rapporteurs
GBR
Bredow, Vendeline von
Business Correspondent, The Economist
GBR
Wooldridge, Adrian D.
Business Correspondent, The Economist

[Más en la web del periodista Daniel Estulin]

Actualización (9/06/10): He encontrado algunas informaciones interesantes sobre el Club Bilderberg que os pueden interesar [para los que se os atragante el idioma os recomiendo la utilización de la herramienta Google Translater]:

Bilderberg Meetings

The Power Gallery at Bilderberg 2010 

Bilderberg 2010: Who are the delegates?  

Bilderberg 2010: Don’t call it a pow-wow!

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Cerveza, fútbol y música clásica

Para cambiar de tercio os propongo que visionéis este interesante y cachondo experimento de la gente de Heineken. Aprovechando el partido que disputaron el Real Madrid y el AC Milan hace algunos meses promovieron un evento paralelo con «truco», a base de música clásica y poesía, en el que se vieron inmersos aficionados milanistas por intermediación de sus parejas, jefes, amigos… quienes cumplieron sus roles a la perfección. Un ejemplo de márketing, comunicación, y quizá de amor. Júzgalo tú mismo. [+ en Comunicación se llama juego]

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La montaña británica

Demoledora la portada de este martes del The Independent británico. En ella aparece un gráfico en el que se representa la deuda del Reino Unido (893.000 millones de libras) y la compara con el recorte de gasto público (en la parte inferior derecha de la  página) que suponen las «severas» medidas adoptadas por el Gobierno el pasado lunes. Humor inglés para pasar el mal trago.
 
 [Vía Guerra Eterna

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A quién corresponda

Siempre que leo a Arturo Pérez-Reverte saco la conclusión de que estoy ante auténticas radiografías de nuestra realidad, sin servilismos a diestra ni siniestra que valgan. Aquí os dejo su último Petente de Corso publicado en la revista XL Semanal:

«¿Qué voy a hacer ahora?»


El segundo gintonic, Pencho se vuelve hacia mí. Hace quince minutos que aguardo, paciente, esperando que se decida a contármelo. Por fin hace sonar el hielo en el vaso, me mira un instante a los ojos y aparta la mirada, avergonzado. «Hoy he cerrado la empresa», dice al fin. Después se calla un instante, bebe un trago largo y sonríe a medias con una amargura que no le había visto nunca. «Acabo de echar a la calle a cinco personas.»

Puede ahorrarme los antecedentes. Nos conocemos hace mucho tiempo y estoy al corriente de su historia, parecida a tantas: empresa activa y rentable, asfixiada en los últimos años por la crisis internacional, el desconcierto económico español, el cinismo y la incompetencia de un Gobierno sin rumbo ni pudor, el pesebrismo de unos sindicatos sobornados, la parálisis intelectual de una oposición corrupta y torpe, la desvergüenza de una clase política insolidaria e insaciable. Pencho ha estado peleando hasta el final, pero está solo. Por todas partes le deben dinero. Dicen: «No te voy a pagar, no puedo, lo siento», y punto. Nada que hacer. Los bancos no sueltan ni un euro más. Las deudas se lo comen vivo; y él también, como consecuencia, debe a todo el mundo. «Debo hasta callarme», ironiza. Todo al carajo. Lleva un año pagando a los empleados con sus ahorros personales. No puede más.

Cinco tragos después, con el tercer gintonic en las manos, Pencho reúne arrestos para referirme la escena. «Fueron entrando uno por uno -cuenta-. La secretaria, el contable y los otros. Y yo allí, sentado detrás de la mesa, y mi abogado en el sofá, echando una mano cuando era necesario… Se me pegaba la camisa a la espalda contra el asiento, oye. Del sudor. De la vergüenza… Lo siento mucho, les iba diciendo, pero ya conoce usted la situación. Hasta aquí hemos llegado, y la empresa cierra.»

Lo peor, añade mi amigo, no fueron las lágrimas de la secretaria, ni el desconcierto del contable. Lo peor fue cuando llegó el turno de Pablo, encargado del almacén. Pablo -yo mismo lo conozco bien- es un gigantón de manos grandes y rostro honrado, que durante veintisiete años trabajó en la empresa de mi amigo con una dedicación y una constancia ejemplares. Pablo era el clásico hombre capaz y diligente que lo mismo cargaba cajas que hacía de chófer, se ocupaba de cambiar una bombilla fundida, atender el correo y el teléfono o ayudar a los compañeros. «Buena persona y leal como un doberman -confirma Pencho-. Y con esa misma lealtad me miraba a los ojos esta mañana, mientras yo le explicaba cómo están las cosas. Escuchó sin despegar los labios, asintiendo de vez en cuando. Como dándome la razón en todo. Sabiendo, como sabe, que se va al paro con cincuenta y siete años, y que a esa edad es muy probable que ya no vuelva a encontrar jamás un trabajo en esta mierda de país en el que vivimos… ¿Y sabes qué me dijo cuando acabé de leerle la sentencia? ¿Sabes su único comentario, mientras me miraba con esos ojos leales suyos?» Respondo que no. Que no lo sé, y que malditas las ganas que tengo de saberlo. Pero Pencho, al que de nuevo le tintinea el hielo del gintonic en los dientes, me agarra por la manga de la chaqueta, como si pretendiera evitar que me largue antes de haberlo escuchado todo. Así que lo miro a la cara, esperando. Resignado. Entonces mi amigo cierra un momento los ojos, como si de ese modo pudiera ver mejor el rostro de su empleado. Aunque, pienso luego, quizá lo que ocurre es que intenta borrar la imagen del rostro que tiene impresa en ellos. Cualquiera sabe.

«¿Y qué voy a hacer ahora, don Fulgencio?… Eso es exactamente lo que me dijo. Sin indignación, ni énfasis, ni reproche, ni nada. Me miró a los ojos con su cara de tipo honrado y me preguntó eso. Qué iba a hacer ahora. Como si lo meditara en voz alta, con buena voluntad. Como si de pronto se encontrara en un lugar extraño, que lo dejaba desvalido. Algo que nunca previó. Una situación para la que no estaba preparado, en la que durante estos veintisiete años no pensó nunca.»

«¿Y qué le respondiste?», pregunto. Pencho deja el vaso vacío sobre la mesa y se lo queda mirando, cabizbajo. «Me eché a llorar como un idiota -responde-. Por él, por mí, por esta trampa en la que nos ha metido esa estúpida pandilla de incompetentes y embusteros, con sus brotes verdes y sus recuperaciones inminentes que siempre están a punto de ocurrir y que nunca ocurren. ¿Y sabes lo peor?… Que el pobre tipo estaba allí, delante de mí, y aún decía: No se lo tome así, don Fulgencio, ya me las arreglaré. Y me consolaba.» [Vía La Huella Digital]

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Nos colamos en la redacción de lavozdegalicia.es

Aquí os dejo un vídeo muy interesante elaborado por la redacción de lavozdegalicia.es para celebrar el su décimo aniversario de existencia. Podéis ver cómo planifican su día a día, las horas punta con mayor audiencia, la edición de noticias en tiempo real o la utilización de las nuevas tecnologías a la hora de publicar contenidos (como por ejemplo la grabación de un vídeo con un teléfono móvil que es enviado vía MMS a la redacción para ser colgado en la red de inmediato). Disfrutadlo.

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Gracias

Hache se escribe con Hache ha superado la barrera de las 20.000 visitas desde que echó a caminar en agosto de 2008. Gracias a los 50 lectores diarios de promedio y gracias también a los 5.684 usuarios únicos que han visitado este blog por lo menos en una ocasión, llegando a leer más de 18.700 páginas -1.68 al día- durante más de 3 horas, y que me han reportado unos suculentos beneficios: 8.79€ (Google AdSense).
No puedo olvidarme de rescatar de entre todos a aquellos que me quieren bien y saben que esta penitencia terrenal que he cargado en sus espaldas les desgravará a la hora de rendir cuentas por sus pecados en el piso de arriba. 
Muchas gracias a tod@s.

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Demasiado humo para tan pocas señales

Hace tiempo que pretendía lanzarme sobre el teclado y no lograba juntar tiempo y argumentos en la misma coctelera. Pero lo cierto es que últimamente los asuntos no son precisamente escasos. Cuando a primera hora de la mañana de un día cualquiera -lo mismo da, son los mismos perros con distintos collares- te armas de valor y alcanzas el primer periódico libre de marca sobre la barra del bar, mientras contraes tus gónadas masculinas -suponiendo frívolamente que eso te sea físicamente posible- estás desafiando la supervivencia de tu equilibrio vital para el resto de la jornada. Me explico. Toparme de morros, por ejemplo, con la noticia de que los griegos pagarán los excesos de sus gobernantes y cómplices a base de reducir sus salarios, en el caso de que tengan, sus pensiones de jubilación, sus subsidios por desempleo o sus becas para estudios, me pone de una mala baba que me haría el haraquiri con la pajita del zumo.

En ese preciso instante recuerdas que no debes demorar más tu afiliación al Partido Pirata sueco, del que espero que cuente con un ala al puro estilo bucanero del siglo XVII para la que asaltar y atracar sean  puntos reflejados en su programa electoral, y así evitamos sorpresas posteriores. Sí, lo sé, entre nosotros conviven demasiados barbarrojas de lo público e incapaces crónicos, pero por lo menos los suecos se pasean con el parche en el ojo sin ocultar la naturaleza de su jeta. Si además defienden los derechos fundamentales en Internet, que no dentro de muchas erupciones volcánicas será lo único que me importe, miel sobre hojuelas. No hay nada que me retuerza más las tripas en esta vida que me estén dando la mano con la derecha mientras me roban al mismo tiempo la cartera con la izquierda. Soy incapaz de desenvolverme con semejante habilidad con la zurda. ¡Que impotencia, rediós!

La cosa está que arde, y si no basta echar la vista a Islandia. El drama de los parados se extiende como una plaga de tuberculosis en el Imperio Napoleónico. Nadie hace nada, nada se espera de nadie y en nada deberían convertirse los que que no pensaron en nadie cuando nos llevaron a la nada -o algo así-. Y ante tal despropósito no se conoce movilización alguna, remunerada o no, ni de los agraviados ni de sus representantes. Eso sí, hay reventa para adquirir las primeras localidades improvisadas en la recepción del hospital en el que acaba de ser intervenido El Rey. Hay oferta de tres por dos en guantazos a palma abierta para adelantar posiciones en el besamanos improvisado a la familia real. Idéntico resultado el cosechado entre los políticos de guardia para posados robaportadas. Hay casi más tráfico de cargos públicos en los pasillos de la clínica que en los juzgados de Palma.

Y después de intentar digerir todo este despelote de lo que llamamos actualidad no quedan más cataplines que seguir nadando hasta la orilla de cada jornada, y sentirme un privilegiado al poner el pie en tierra firme cada mañana porque puedo desempeñar un trabajo por el que me pagan. Es de obligado  cumplimiento el sentirme abiertamente agradecido por poder compartir mi vida con los míos, repartiendo lo bueno en pedazos y desgajando lo malo entre todos. En esas estamos. Porque lo demás no existe y no se barruntan señales de humo en el horizonte que apunten a lo contrario.

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Así se voló en Europa durante la primera erupción del Eyjafjallajökull

Ahora que vuelve a estar en boca de todos -en la de los pasajeros, principalmente- os dejo esta espectacular animación sobre el tráfico aéreo durante la primera crisis en el espacio europeo provocada por la nube de ceniza del volcán islandés Eyjafjallajökull. Impacta sobremanera la comparación de los escasos fogonazos que aparecen sobre el mapa de Europa durante los primeros días del cierre de los aeropuertos, correspondientes a vuelos efectuados, con la explosión lumínica que inunda el continente los días posteriores a la reapertura de las líneas, cuando la compañías intentan recuperar parte del tiempo perdido por sus clientes en las terminales del continente.

[Vía Mangas Verdes / ITO World]

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Para trabajar en un medio no hay traje que valga

Lo que lees. Para acudir a una entrevista de trabajo para un medio de comunicación no vistas de traje. Esa es una de las recomendaciones que realizan los expertos en este sector del mercado laboral a la hora de enfrentarse a un proceso de selección de personal. Los tiempos y el panorama de los medios están cambiando y conviene adaptarse al medio -nunca mejor dicho-. Aquí tienes algunos consejos de cabecera:
  1. Mantén una buena red de contactos en el sector
  2. Gestiona tu propia página web
  3. Genera marca a través de Twitter, Facebook y LinkedIn
  4. Profesionaliza tus cuentas en redes sociales
  5. Conoce a fondo el medio de comunicación
  6. Planifica argumentos para venderte
  7. Comprende el SEO
  8. Domina los temas de actualidad
  9. Viste correctamente, pero huye del traje
  10. Prepárate para responder a ¿por qué quieres trabajar en un medio de comunicación cuando la industria se hunde?

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La doctora Nerín revela toda la verdad sobre lo sucedido en el Annapurna

Siguiendo la pista que de nuevo me facilita mi alpinista de cabecera, Rafa Pecos, he ido a parar a la entrevista que la revista de montañismo Barrabes.com ha realizado a la Doctora María Antonia Nerín desde el campo base del Annapurna, y que relata los hechos que  condujeron al fatal desenlace del fallecimiento de Tolo Calafat. Aporta una cantidad de datos e informaciones decisivas sobre el rescate de los expedicionarios españoles que desconocía, y que resultan vitales para entender todo lo que se vivío allí, a más de 7.000 metros de altura. Estoy convencido de que después de leerla, tal y como me ha ocurrido a mí, tendréis una visión diferente de lo sucedido.
 
A continuación os reproduzco el testimonio de la Dra. Nerín recogido por la redacción de Barrabes.com a fecha de 30 de abril:
 
Hemos preferido dejar descansar y asentar las cosas un día para evitar la emoción del momento, que ayer lo único que provocó fueron polémicas. Hoy hemos tenido una muy larga conversación con la doctora María Antonia Nerín, en la que nos explica lo ocurrido estos días con pelos y señales, y lo más importante: de una forma que los montañeros entendemos, fuera de las consideraciones que hay que hacer para el público en general.
 
Os transcribimos la conversación que hemos tenido con la doctora María Antonia Nerín. En unos minutos actualizaremos con las conclusiones que ella y José Ramón Morandeira, que le ha quitado el teléfono al final para dejar claras ciertas cosas, quieren recalcar (pinchando aquí podéis acceder a esas declaraciones). De momento, los hechos: 
 
“Llegaron tarde a cima, quizás tenían que haberse dado la vuelta. En la subida perdieron tiempo colocando una cuerda en el corredor para bajar rápido. Pero su sorpresa fue que al bajar se encontraron con que los coreanos la habían quitado. Y es lo que dice Carlos: un día de cima, no se quitan cuerdas aunque sean tuyas. Pero quitar una cuerda que han puesto otros antes de que la empleen, no lo había visto nunca.

Eso les ralentizó y les hizo pasar por apuros. Destrepando como podían con prisas, Carlos se cayó, pero pudo sujetarse con el piolet. Pero finalmente consiguieron pasar la zona mala, y llegar a la diagonal. Ahí ya no hay pérdida, cada cual iba a su ritmo, pero cerca, lo típico en una ladera que el grupo se dispera un poco y aunque tienen contacto visual va cada uno a su aire. Delante iba Juanito; en medio, Carlos con Dawa Sherpa, y detrás Tolo con Soman, el otro sherpa. Siguieron bajando hasta que empezó a caer la noche, y pararon a esperar a Tolo, que venía muy cerca detrás, porque además llevaba los frontales en su mochila, estos no tenían luz. Pero no venía. Estuvieron esperándole 2 horas y media, hasta que tuvieron que empezar a bajar. Ellos iban sin radio, no podíamos contactar con ellos.

Pero a las 7:30pm Tolo ya nos llama por radio a nosotros y nos dice que suban a buscarle, que están muy cansados. Le decimos que haga un esfuerzo, que no pueden subir en ese momento porque va todo el mundo muerto y además no podemos comunicar con los otros, que salga de ahí como sea. No es cierto como se ha dicho que Tolo haya tenido un edema cerebral, Tolo no ha tenido edema cerebral en ningún momento. Tuvo agotamiento y deshidratación, lo que le provocó una hipopotasemia (muy bajos niveles de potasio), que es el responsable de la contracción muscular. Le empezamos a decir que tenía que bajar de ahí como fuera, pero el decía que estaba muy cansado. Entonces le dije que comiera y bebiera algo, que eso le repondría de la deshidratación, pero dijo que no le quedaba nada de comer ni de beber.

Mientras tanto Carlos, Juanito y Dawa continuaban bajando a oscuras, como pueden. Les costó tanto llegar al campo 4 desde cima(desde las 4 a las 12 y media, más la subida 20 horas en total) por las dos horas y media que esperaron a Tolo y por tener que bajar a oscuras. Llegaron reventados a medianoche, entonces llamó Carlos un momento para decirnos que hidrataban un poco y se dormían, que no podían más. Él iba ciego por el viento, había perdido sus gafas de ventisca, se había tenido que poner las normales, y hay que tener en cuenta que en la cima tuvieron viento de hasta 60km/h. Y Juanito llevaba congelaciones en los pies, por la espera y andar de noche Y que los rusos estaban con problemas, con un edema cerebral.

La noche era muy buena, luna llena, nada de frío, nada de viento. Tolo decía que no bajaba, le intentábamos convencer de que hiciera el esfuerzo, que fuera descendiendo, que allí era muy difícil que le rescataran, pero él decía que no, que estaba muy cansado, que no se tenía de pie, que subieran a buscarle. A las 5:00am mandó a Soman para abajo porque dijo que no podía más. A esa misma hora en el campo 4 Carlos y Juanito se movilizan. Hablan con los coreanos y les dicen que si sus sherpas que están de refresco en el campo 3 esperando, que no han hecho cima, si pueden subir, son sólo 600m de desnivel, y que no hace falta que suban a bajarle, lo único que suban oxígeno y agua y algo de comida, que es lo que hace falta. Les ofrecen 6.000 euros, pero los coreanos se niegan, dicen que no van en el mismo grupo.

A todo esto, en ese momento pensaban que Tolo estaba mucho más bajo de lo que estaba, piensan que está a 7.200m, por las informaciones que da. Ellos no pedían que los sherpas que habían hecho cima subieran, sino los que estaban frescos 600m más abajo, pero no hubo forma de convencer a los coreanos. Los otros, era imposible, porque la planificación de los coreanos fue nefasta. El primer día subieron solo hasta el campo 1, y luego de tirón al 4, y al día siguiente a cima, por lo que estaban reventados.

Nosotros en el campo base empezamos a intentar negociar con los coreanos también, pero la respuesta fue la misma, que no era su grupo y estaban muy cansados.

En ese momento, y aprovechando que estaban los de Air Zermatt en Nepal enseñando a los nepaleses para crear un grupo de rescate, nos pusimos en contacto con ellos. Además nos conocen, José Ramón y yo somos los representantes españoles de la CISA, hemos estado con ellos en las reuniones de Zurich, de Katmandú, (NR: incluso ayer en su blog JR Morandeira comentó conversaciones para poder colaborar los médicos del Máster de Medicina de Montaña y la Extrema Periferia con ellos en las prácticas), así que se desvivieron.

Porque es la primera vez que digo esto, pero lo diré más veces: un rescate así, a esta altura, nunca se había realizado, y puede que nunca se vuelva a realizar. Que le quede claro a todo el mundo.

Mientras tanto seguíamos en continuo contacto con Tolo. Él no hacía más que pedir que subiera Jorge Egocheaga a buscarle. Pobre Jorge. Yo siempre le digo que él sube los ochomiles dos veces: la primera, para hacer cima, y la segunda, para curar a alguien. Jorge está muy afectado después de todo esto. Todos estamos muy afectados.

Jorge Egocheaga y Martín Ramos bajaron hasta el campo 2 a dormir por ayudar a un sherpa coreano con edema cerebral que estaba en el campo 3. Lo pillaron y lo bajaron. Si no, se habrían quedado en el campo 3, y las cosas hubieran cambiado. Porque Jorge habría podido subir con oxígeno, estando cerca. Y entonces hablaríamos de otra cosa.

Quiero volver a dejar claro que Tolo en ningún momento tuvo Edema Cerebral. Tolo tuvo agotamiento, deshidratación e hipopotasemia. Con oxígeno e hidratando, habría sido diferente. Nosotros hablábamos con él y razonaba perfectamente. Y como médicos especialistas en medicina de montaña podemos afirmarlo sin duda.

Él sólo hacía que decir que estaba cansado y que subieran a buscarlo. Y Pérez y yo todo el rato insistiéndole, que venga, que sal de ahí como sea, que aunque sea a rastras, que hemos llamado al helicóptero pero que a esa altura no puede, que los del campo 4 están muy mal, que no pueden subir, pero que si él baja y ellos consiguen subir un poco, pues que al final se salvaría seguro.

Horia estaba con Carlos y Juanito, pero muy cansado. Pero dijo que si subían oxígeno, él era capaz de intentar subir a por él. Juanito no podía porque no podía casi andar por las congelaciones. Pero Carlos dijo que aunque no veía, con oxígeno que él también intentaba subir. Así que todos los demás se bajaron pero se quedaron arriba Carlos, Juanito y Horia, con la idea de que si el helicóptero llegaba y no podía ir hasta Tolo, podía dejar a Jorge Egocheaga y botellas de oxígeno en el campo 4, y entonces Horia, Jorge y Carlos subir a por Tolo.

Llegó entonces Soma reventado, no se tenía de pie. Pero entonces, según pasaba el día, Dawa sherpa dijo que él salía a buscarlo. Hay que tener en cuenta que arriba pensaban que estaba a 7.200m, y Tolo aún no se había situado con el GPS. Carlos no lo tenía claro, porque se hacía de noche y empezaba a nevar, le parecía que era mandar a alguien a la nada, pero encontraron media botella de oxígeno de los rusos, era lo único que había y con una pequeña tienda, un saco, comida, agua y la botella, Dawa partió.

Quiero recalcar que Dawa tiene 50 años. Había llegado la noche anterior a las 12 de la noche de cima. Y decide salir a por Tolo ¿Qué no hubieran podido hacer los sherpas de refresco de los coreanos, que llevaban varios días en el campo 3?

Pronto Dawa se dio cuenta de que estaba más lejos de lo que pensaba. Al final, estuvo el pobre 7 horas y media de subida, de noche, en la nieve, y 4 horas y media de bajada. Pero no encontró a Tolo.

Ese día fue una pena lo del helicóptero de rescate. Porque hacía un día espléndido, sol, sin viento. Pero eso arriba. El valle estaba taponado por las nubes, y el helicóptero no pudo llegar. Si no, estaríamos hablando de otra forma.

Nosotros seguíamos hablando con Tolo, pinchándole, animándole para que bajara como fuera aunque fuera un poco, pero no había forma. Le decíamos unas cosas que para qué Javier y yo para hacerle reaccionar. En cierta manera, creo que se bloqueó mentalmente también, sólo decía que no, que le subieran a buscar. Incluso hablé con su mujer, y le dijimos que hablara con él, para ver si reaccionaba. Entonces, como estaba perfectamente consciente, y hacía tan buen día, le empezamos a preparar por si el helicóptero llegaba. Le hicimos controlar el arnés, todo, por si había que engancharlo. Él entendía todo, y hacía todo, no tenía edema cerebral para nada.

Le pedimos que pidiera sus coordenadas con el satelital, y eso, que es complejo, lo hizo perfectamente. Entonces supimos con certeza que estaba a 7.600m y el punto exacto en el que estaba.

Pero finalmente el helicóptero no pudo volar. Esa fue la pena. Por la noche, Tolo empezó a sufrir la hipotermia. El tiempo se tornó terrible: viento, nieve, mucho frío. Se fue apagando poco a poco, tuvo una muerte dulce. En la última comunicación, ya con sólo un hilo de voz, nos dijo que la nieve le empezaba a cubrir. Le dije que hiciera un hueco para protegerse del frío. Ya no pudimos hablar más con él, ya no volvió a contestar.

En el campo 4 las cosas se complicaron. Llevaban 3 días sin comer, incluida la cima, pero habían podido hidratar. Pero se les había terminado el combustible y no podían ya derretir agua. Por la noche, Horia se puso muy malo, empezó a vomitar muchísimo, pasó una noche terrible. Llevaban demasiado tiempo esperando a más de 7.000m, sin comer, y ahora ya, Carlos ciego, Juanito con congelaciones, Horia fatal, no podían hidratar.

Por la mañana llegó el helicóptero. Llegó con un piloto nepalés que lo llevaba, un piloto suizo que es el que les enseñaba, y un rescatador suizo. Decidieron hacer un primer vuelo de reconocimiento, y pararon para recoger a Jorge. Entre otras cosas porque esto es una inmensidad, si alguien que sabe donde está no te indica en donde está el campo 4 en la montaña, te pegas volando un día y no lo ves.

Subieron y llegaron al campo 4, estuvieron tan cerca que Jorge dice que le veía a Juanito las arrugas de la cara. Pero hacía viento, el helicóptero estaba muy inestable. Entonces el piloto suizo se enfadó un poco y le dijo al nepalés que le pasara los mandos, que ese era su trabajo. Dice Jorge que el cambio fue de lo blanco a lo negro, que el helicóptero se estabilizó inmediatamente.

Así que decidieron subir hacia cima. LLEGARON HASTA LA CIMA, Y RECORRIERON 3 VECES ARRIBA Y ABAJO EL CAMINO DESDE EL CAMPO 4 HASTA CUMBRE. NO VIERON NADA. IBAN MUY CERCA DE LA MONTAÑA, A METROS. Es el único helicóptero del mundo capaz de volar hasta ahí. Finalmente, buscaron exactamente con el GPS el punto exacto en donde estaba Tolo, y no había ningún rastro. Había desaparecido bajo la nieve.

Pero el piloto suizo entonces afirmó que era impensable un rescate allí, para los del campo 4, y tampoco posarse. Que quedaba descartado, y bajaron al base otra vez. Una cosa es volar, y otra maniobrar a esa altura.

Entonces, quizás por estar nosotros, que sabían quienes éramos en la CISA, decidieron desarmar el helicóptero. Quitarle todo el peso. No os podéis imaginar como quedó, ya veréis las imágenes grabadas y las fotos luego. Le quitaron puertas, asientos, todo. Y salieron para arriba el piloto suizo y el rescatador suizo colgado de una eslinga, con la intención de en el otro cabo de la eslinga ir recogiendo a los de arriba.

Pero arriba había otro problema. Dawa sherpa aún no había regresado, y no querían darlo por perdido. Pues justo en el momento en el que llegaba el helicóptero, llegó Dawa, después de 11 horas de noche arriba.

Pero el rescatador suizo tuvo problemas con el oxígeno y el helicóptero tuvo que volver a bajar al campo base. Entonces hablamos por radio con los de arriba y les explicamos cómo engancharse a la eslinga, y el helicóptero subió sólo con el piloto.

Decidieron que primero montara Carlos, luego los sherpas en otro viaje, y luego Juanito y Horia en otro. Pero los sherpas, que pensaban que iba a aterrizar el helicóptero, cuando les dijeron que se tenían que enganchar, dijeron que ellos no se montaban ahí por nada del mundo, que les daba muchísimo miedo. Entonces no nos dimos cuenta de que podía haber más motivos, porque ellos la mayoría no han montado en helicóptero, ni han volado y verse colgados del cabo les producía verdadero pavor, no había forma de convencerles de que subieran. Les insistían en que tenían que salir de allí, especialmente Dawa Sherpa, que corríamos nosotros con todos los gastos, pero no hubo forma humana de convencerles. Dijeron que ellos no se colgaban del cable en ese aparato ni locos.

Luego nos hemos dado cuenta que aunque les dijimos una y otra vez que corríamos con todos sus gastos, quizás pensaron que si abandonaban material la agencia se lo cobraría. Aunque la verdad es que estaban aterrados al ver el cabo y el helicóptero.

Finalmente, los demás fueron evacuados aquí. Mientras bajaban en el helicóptero, llegaban los que habían bajado andando, había que verlos. Lo de los rusos no tiene nombre como bajaban los pobres. Parecía que venían de la batalla de Estalingrado, no había visto cosa igual. Empezó nuestra labor, empezamos a tratar a todos, y hoy puedo decir que están todos bien, incluidos los rusos y el sherpa con edema cerebral.

Estamos todos muy apenados, muy tristes y afectados. Hoy más tranquilos, después de descansar, pero muy afectados. Porque además Tolo era tan querido, tan simpático. Han sido unos días muy duros.”

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La montaña y la ética

Hoy es un día triste en la isla. Se ha confirmado el fallecimiento del alpinista mallorquín Tolo Calafat en el descenso del Annapurna. Las críticas del experimentado montañero y compañero de ascensión de Calafat, Juanito Oiarzabal, sobre la falta de solidaridad que en los últimos tiempos se ha apropiado de los montañistas ha abierto el debate sobre  un tema tan controvertido como la ética de la montaña. Ayudar, sobrevivir o las dos cosas. Gracias al bueno de Rafa Pecos recupero un interesante y durísimo artículo -algunas imágenes pueden herir sensibilidades- que circula en la red que habla del asunto: ¿Por qué se dice que el Everest se ha convertido en un circo?. Espero que os aporte una visión más aproximada del panorama actual con  el  que se encuentran aquellos que deciden atacar las cumbres del Himalaya. [Vía Jose.gs]
Tolo Calafat, descanse en paz.

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Yo, culpable

Cuando era un joven sumamente ingenuo y repleto de orgullo tuve la estúpida ocurrencia de marcarme un ideario de actuación cotidiana. Se trataba de una suerte de código tejido a partir de la repetición de algunas conductas que identificaba como justas entre los míos, combinadas con algunas otras actitudes de cosecha propia. El objetivo del negocio era poder colgarme la etiqueta de «tío de los pies a la cabeza», sin otro propósito que poder mostrar mis cartas a los demás para que supieran qué podían esperar de uno y, por tanto, cómo no les convenía actuar si pretendían no tocar hueso.
Más allá de la inconsistencia evidente del asunto, ha llegado el momento de sacarle punta al lápiz y tramitar una queja formal por escrito contra mi mismo. Antes de proseguir ya os avanzo el veredicto: culpable por omisión y deslealtad. A pesar de que la cantidad de incumplimientos no lograría arrebatar del liderato en la materia ni al político más competente, debo reconocer que la lista pecaminosa pone las pupilas de búho. Para no sortear más la purga, de aquí en adelante voy a detallar algunos de mis delitos más sangrantes que, me temo, no han prescrito todavía ni de lejos:

– He vuelto a mantener una conversación con alguien que un día se propuso joderme sin motivo, a sabiendas y llegando incluso a disfrutar eróticamente con ello, sin demostrar por su parte ni el más mínimo reconocimiento de la estocada  acometida. Efectivamente, soy un pelapipas federado y con carné.


– He asistido a funerales por los familiares de algunas personas que no se molestarían ni en darme el pésame en el caso opuesto, a no ser que cobraran por ello al contado y por adelantado.

– He reído las gracias a personajes indeseables por el simple hecho de ocupar un lugar preferente en el escalafón social. En efecto, todo un alarde de personalidad y coherencia por mi parte.

– He juzgado la vida privada de terceros con una pasmosa ligereza sin tener vela alguna en ese entierro. Una fenomenal incongruencia teniendo en cuenta  que se trata de una de las cosas que más indignación me produce en esta vida.

– He aportado soluciones a problemas ajenos con un aire de suficiencia ruborizante, dándomelas de inteligentón bajo el poder que me otorgaba la aplicación de un supuesto sentido común, al parecer oculto para todos menos para mí.

– He pasado de señalar «eso no se puede hacer» a buscarle cualquier justificación peregrina para poder perpetrarlo con premeditación.

Curiosamente después de todo lo expuesto me siento sensiblemente mejor. Conmigo mismo y con los demás. Sabedor de que tropezaré más veces con las mismas piedras. Aunque podré identificarlas y ponerles nombre para esquivarlas sólo de vez en cuando. Y por fin, llegados a este punto, viene lo que estabas esperando con tanta desesperación: Fin.
Cita postuaria: «No se puede ser y no ser algo al mismo tiempo y bajo el mismo aspecto». (Aristóteles, 384-322 AC)

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