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La Estrella de Oro’ reconoce la calidad de la empresa y su capacidad de innovar en la eliminación de humedades

Acuasec ha sido galardonada por el Instituto para la Excelencia Profesional con ‘La Estrella de Oro’, una distinción que reconoce cada año a las mejores empresas y profesionales de España y que se convierten al recibir el premio en un referente en su sector tanto en al ámbito nacional como internacional. La empresa Acuasec, que opera a nivel nacional desde hace veinte años, se encuentra especializada en la eliminación definitiva de todo tipo de humedades en construcciones y vivienda, con la aplicación de tratamientos novedosos.

El Instituto para la Excelencia Profesional nació con el objetivo de certificar el compromiso de las empresas y de los profesionales con su actividad y recompensar con sus distinciones su trabajo, esfuerzo y profesionalidad. El instituto, fundado por Ignacio de Jacob y Gómez para transmitir a otros la pasión por la excelencia, alienta el crecimiento de empresas y profesionales y su continuo crecimiento.

El Instituto para la Excelencia Profesional ha celebrado su última gala de entrega de premios en el hotel Westin Palace de Madrid, en donde reconoció con ‘La Estrella de Oro’ la labor de Acuasec. La distinción reconoce a todas aquellas empresas y personas que son capaces de innovar y fomentar un buen desarrollo económico y social en su ámbito de actuación.  ‘La Estrella de Oro’ permite a las organizaciones ganadoras la oportunidad de utilizar este símbolo en todas sus publicaciones, comunicaciones y soportes, lo que evidencia un reconocimiento a su gestión y el reflejo de su buena trayectoria como empresa.

Acuasec, que cuenta con sucursales en toda España,  se ha especializado en la identificación de los distintos tipos de humedades y en su eliminación definitiva. Todos sus productos son fabricados bajo un sistema de control de calidad ISO 9001, lo que le permite un tratamiento adecuado a cada tipo de humedad, con indepencia de su origen: capilaridad, condensación o filtración.

Acuasec ha recibido también otras distinciones, como el premio ‘A tu salud 2015» a la mejor empresa por su tratamiento del aire, un galardón que conceden anualmente periodistas especializados en informaciones del área de salud.

La llegada de uno de los momentos del año que implica más desplazamientos en carretera y la importancia por la seguridad infantil de utilizar los mejores productos, nos acerca a la opinión y consejos de un experto en Seguridad Vial, César Garrido de The Baby House.

• ¿Somos en general buenos conductores los españoles?

Se puede decir que no somos malos conductores, las estadísticas dicen que estamos en la media con los países europeos en cuanto a las infracciones examinadas. Estas mismas estadísticas curiosamente mencionan que no somos de los más corteses al volante, y que abusamos por ejemplo del uso del claxon. Este comportamiento es el que ven nuestros hijos cuando viajan con nosotros, esta parte de ‘la educación’ vial de nuestros hijos, deberíamos de cuidarla. La irritabilidad al volante es también causa de accidentes.

• ¿Cuáles son los principales pecados que los padres cometen al volante con sus niños en coche?

El principal, es la mala instalación de la silla auto y su falta de revisión cada vez que montamos al niño. Los hijos ‘mandan’ y es habitual que por no irritarnos, permitamos dejadez en la seguridad, por ejemplo, al no apretar bien los arneses de la sillita.

No aprovechar el asiento libre central trasero, en los coches de cinco plazas en los que es posible colocar las sillas de auto, por resultar menos cómodo a la hora de montar al niño o también detectamos que se espera demasiado para el cambio de la silla de auto, es habitual ver niños en grupos cero, por ejemplo, que hace tiempo se les quedó pequeña.

• Con el cambio de normativa del pasado mes de octubre que prohíbe a los menores de 1,35 metros viajar en asientos delanteros, ¿se tiene ahora más conciencia de los riesgos a los que se les expone?

Yo diría que sí, no creo que sea casualidad el aumento de la demanda de sillas contramarcha. Hace solo unos meses, cuando recomendábamos este tipo de sillas, la mayoría de los papás no las conocían.

Una parte de los padres, no lleva suficientemente seguros a sus hijos por simple desconocimiento. Una nueva normativa, te puede hacer pensar si hasta ahora lo estabas haciendo bien o no.

• The Baby House, franquicia en expansión que ofrece tratamiento personalizado en productos infantiles, cuenta con una gran variedad en sillas para autos, ¿cuáles son los requisitos exigidos? ¿Qué características marcan la diferencia frente a otros modelos del mercado?

Es nuestro compromiso, y sobre todo nuestra responsabilidad, que las sillas que compran nuestros clientes, sean las adecuadas para sus hijos, y que la instalación en sus vehículos sea siempre posible.

No sólo nos limitamos a recomendar la silla más adecuada, sino que nos aseguramos, probándola en el automóvil, de que su instalación es correcta.

En pocos establecimientos, de venta de sillas auto, existe un especialista, que acompañe al cliente a su coche, a probar e instalar la silla que ha comprado.

En The Baby House, no solo vendemos sillas, vendemos sobre todo, seguridad y esto, es lo que nos diferencia de la competencia.

• ¿Cuáles son los modelos más demandados entre los padres?

La mayor parte de los padres no pregunta por modelos concretos, sino que nos piden consejo sobre cuál es la que necesitan. En ese momento, es cuando no sólo tenemos que ejercer nuestro papel como vendedores, sino también hacer una labor pedagógica, de información y asesoramiento a nuestros clientes.

Es habitual, que la información que han obtenido a través de internet o de conocidos, no les aclare cuál es la silla más segura para la edad, peso, o altura de sus hijos, y que además, ésta, sea incompatible con el coche que tienen.

• ¿Qué tipos de sillas se deben usar en función de la edad de los niños?

Desde el nacimiento, y hasta los tres o cuatro años, (según la altura del niño), necesitará una silla con reclinación y adaptada a su peso. Estas sillas, según marca la ley, deben tener orientación a contramarcha  hasta que el niño pese 9 kg. Dependiendo de qué silla de auto se trate, esta orientación se podrá mantener, para más seguridad, durante más tiempo o incluso hasta el final de la vida útil de la silla.

A partir de que llevemos al niño de cara a la marcha, la silla deberá estar provista de un sistema de arneses de cinco puntos, mientras el niño pese menos de 15kg, para luego, a partir de ese peso, poder llevar una silla que sólo use como sujeción para el niño el cinturón de tres puntos del automóvil.

• ¿Qué posición de la silla es la que entraña menos riesgos en caso de accidente para los menores en el coche?

La posición más segura es a contramarcha, desde que nace y durante el máximo tiempo posible. Si además nuestro coche nos ofrece la posibilidad de instalarla en el asiento central, estará también más protegido contra un impacto lateral.

En The Baby House, disponemos de la última generación de sillas, capaces de albergar a un niño a contramarcha hasta el metro de estatura, y además poderse instalar en el asiento central de muchos coches.

Estadísticamente la gran mayoría de los impactos son frontales, frente  a los alcances traseros, (que suelen ser a menor velocidad), y los laterales. Por lo cual tenemos que proteger al niño sobre la mayor probabilidad en caso de accidente y de ahí, que la posición más segura en la mayoría de los casos, sea la contramarcha, pudiendo ser compatible con una buena seguridad lateral de la silla, aumentada ésta, si se coloca en el asiento central.

Por otro lado está la importante cuestión de la cabeza del bebé que supone alrededor de un 40% de su peso total, con un cuello sin fuerza para sostenerla, por lo que un latigazo cervical en niños pequeños de menos de tres años es de mayor gravedad.

• ¿Desde qué momento y hasta cuando, hay que utilizar los sistemas de retención infantil?

Desde el primer momento que montemos a un bebé o niño en un vehículo, necesitará un sistema de retención hasta que mida 135 cm, momento a partir del que podrá circular con el cinturón de seguridad del automóvil.

• ¿Cuál es el secreto que dota de especial seguridad a los productos para bebés The Baby House?

No siempre podemos elegir la silla de auto que más nos gusta y en la que vemos más cómodo y seguro al niño. En muchos casos es el coche, que por la forma y distancia entre asientos, es el que determina qué silla es la más adecuada. Por esto es indispensable  probar y asegurarse de que la silla elegida es la correcta.

En The Baby House, asumimos nuestra responsabilidad en la venta de un artículo de seguridad, probamos y nos aseguramos que la silla elegida, es adecuada al niño  y al vehículo.

Si la falta de tiempo, dinero o pereza impiden una escapada, con imaginación y algo de entusiasmo se puede celebrar esta fecha sin salir de casa.

Actualmente, un gran porcentaje de parejas opta más por el sentido práctico que por el romántico a la hora de conducir sus relaciones, rechazando las grandes celebraciones, el matrimonio y fechas como San Valentín. Todos hemos escuchado en alguna ocasión la frase “no necesito hacer nada el día de los enamorados porque yo quiero a mi pareja todos los días y me gusta ser espontáneo/a en los detalles”. Pero no nos engañemos, esos detalles en el día a día surgen de forma natural muy rara vez, los distintos horarios de trabajo, el estrés y los problemas suelen impedir que las parejas estén coordinadas para sacar un momento íntimo. Por este motivo, San Valentín puede ser un pretexto perfecto, independientemente de que se crea en esta fecha o no, para acercarse a la pareja y retomar la ilusión.

Algunos aprovechan unos días libres para hacer una escapada, relajarse en un spa, regalarse juegos eróticos o hacer una reserva en ese restaurante de moda que nunca hay tiempo de probar. Aunque carecer de recursos o tiempo no tiene por qué ser un impedimento para salir de la rutina, con un poco de creatividad y un buen conocimiento de los gustos de la pareja, se puede convertir un día cualquiera en un recuerdo inolvidable. En internet podemos encontrar un sinfín de ideas y propuestas para utilizar de inspiración si queremos organizar una celebración casera, recurriendo por ejemplo a guirnaldas con luces y un simple mantel de cuadros para imitar el ambiente al aire libre de un restaurante italiano, o cocinando algún postre especial ( siempre que la receta esté dentro de las capacidades culinarias del cocinero, si no se quiere acabar celebrando San Valentín junto a los bomberos). Intentar convertir una parte de nuestra casa durante unas horas en algún lugar exótico que nuestra pareja tenga ganas de visitar es una idea original, aunque necesitará algún tiempo de preparación. Y si en el último momento se decide celebrarlo y no hay margen para mucha elaboración, comprar un detalle y esconderlo, proponiendo un juego de «la búsqueda del tesoro» con pistas desperdigadas puede ser un recurso para los poco previsores.

Los factores que influyen en el precio de la nueva tarifa de luz por horas todavía despiertan muchas dudas entre los consumidores. Aquí te despejamos algunas.

Las compañías eléctricas han puesto en marcha la nueva tarifa por horas. La llegada de octubre ha supuesto la entrada en vigor de este nuevo sistema que permite pagar por la electricidad consumida cada hora en función del precio del suministro en ese momento en el mercado mayorista. Sin embargo, todavía son muchas las dudas existentes entre los consumidores.

¿A quién afecta el nuevo sistema? Esta tarifa solo será aplicable a los consumidores integrados en el marco del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) -siempre que la potencia contratada no supere los 10 Kilowatios- y que además cuenten con un contador inteligente. Hasta el momento unos 10 millones de consumidores cuentan con este tipo de contadores digitales. El plazo establecido por el Gobierno para la sustitución del resto de dispositivos tiene el 31 de diciembre de 2018 como fecha límite.

Lo más interesante para los usuarios es poder conocer el precio de la electricidad con un día de antelación, aunque claro, aprovechar bien este tipo de tarifa implicará algo de dedicación. La web de Red Eléctrica de España (http://www.ree.es) dará a conocer cada día a partir de las 20.15 los precios de la electricidad para la siguiente jornada.

¿Supondrá esta medida un ahorro para los consumidores? La respuesta corta es que, en caso de que así sea, no está garantizado. Dependerá de muchos factores. El viento será uno de ellos. A mayor energía eólica generada, menores serán los precios. El consumo responsable seguirá siendo, como hasta ahora, un factor determinante. No obstante, este sistema facilitará que el usuario pueda modular su demanda en función del precio preestablecido, pero como decíamos, beneficiarse de esto requerirá cierto esfuerzo extra por su parte.

Aun así, desde distintas organizaciones de consumidores se ha indicado que esta tarifa no supondrá un gran alivio para la economía doméstica ya que sólo afecta al precio de la energía dentro del recibo. Esta cuantía supone menos del 40% del total a pagar. Eso se suma a la incertidumbre de no tener un precio cerrado y depender de las subidas y bajadas de precio en el mercado mayorista.

Parece ser, por tanto, que este sistema nace con algunas carencias para el consumidor que busca tarifas eléctricas ventajosas para su economía y seguridad.

Saber qué pagas, por qué pagas y cuándo pagas se ha convertido en la garantía de éxito de las compañías que, como HolaLuz.com, apuestan por tarifas sencillas y que aporten seguridad al usuario, dan respuesta a todas las dudas de sus clientes y les proporcionan libertad de elección.

En el nuevo paradigma empresarial las reglas del juego han cambiado. Si antes la productividad estaba ligada principalmente a las horas dedicadas al trabajo, hoy en día todos los estudios indican que el verdadero motor de crecimiento es la satisfacción de nuestros empleados. Es decir, trabajamos mejor y tenemos mejores ideas cuando somos felices y nos sentimos valorados en nuestro entorno laboral.

Si revisamos el ranking que elabora todos los años la consultora Great Place to Work, edición tras edición, las compañías que ocupan los diez primeros puestos son además las que más han aumentado su facturación en los últimos años. ¿Casualidad? No, visión. Las empresas que quieren estar a la vanguardia de la innovación y buscan ofrecer mejores experiencias a sus clientes han comprendido que la clave está en la motivación de sus empleados. Cuando disponemos de tiempo y flexibilidad y no estamos sometidos a la presión y el estrés, nuestra capacidad de crear nuevas soluciones ante un problema o reto aumenta un 300 %, y esto sin duda redunda en la productividad de la compañía y su capacidad para ofrecer nuevos servicios y soluciones a sus clientes. Así lo ha comprendido Alfonso Casero, Director de Recursos Humanos de Grupo Novartis España, calificada este año como mejor empresa para trabajar en nuestro país: «Nuestra prioridad en el ámbito de los Recursos Humanos es crear un entorno de trabajo inspirador».

Curiosamente, algo que aparentemente resulta tan lógico, ha sido difícil de trasladar a las grandes empresas, muchas veces aferradas al «más vale lo malo conocido» durante los años de la crisis. En cambio, la pequeña y media empresa, quizás por necesidad o por su mayor espíritu emprendedor, se ha lanzado de lleno a este nuevo concepto de compañía en la que el salario emocional prima sobre todas las cosas. Y los resultados no ha podido ser mejores. A finales de 2013, la revista Fortune publicaba su lista de las mejores empresas para trabajar y sorprendentemente aquellas que más destacaron dentro del prestigioso listado fueron las que estaban por debajo de los 1000 empleados, compañías que duplicaron sus beneficios al año siguiente y por consiguiente generaron nuevos puestos de trabajo y oportunidades para la inversión.

Pero, ¿cuál es el secreto que guardan estas empresas para crear entornos laborales felices mientras siguen cumpliendo con sus objetivos financieros? Horarios flexibles, trabajo desde casa y recompensas emocionales, así de sencillo. Juan Luis Polo, coautor de #Lidertarios, lo resume en la siguiente frase: «Empleados primero, clientes después». Es decir, el cliente está contento si a su vez el trabajador que le atiende se siente a gusto e involucrado en su empresa, ya que sentirá como propio el proyecto y hará todo lo posible para dar la mejor solución a ese problema.

Otras compañías, como Zalando, que sólo en el primer trimestre de 2014 ya había logrado superar los 1000 millones de euros en volumen de negocio, tienen claro que la clave está en la motivación y el trabajo en equipo. Su apuesta está en crear un entorno de trabajo donde no sólo puedas desarrollarte profesionalmente en una de las empresas más punteras de moda online, sino también en un espacio donde puedes compartir tus experiencias, tus ideas y tu vida con el resto de compañeros. Su eslogan, «Wear sneakers, no ties», es toda una declaración de intenciones sobre los valores que mueven esta joven e inspiradora compañía.

Para David Torres, la clave para que Ciberclick Group recibiera este año el galardón Best Workplace España 2014 ha estado en la transparencia y la capacidad para hacer sentirse a sus trabajadores valorados. «Tenemos un salario base estándar que está en la media del mercado, tirando por lo alto, pero intentamos compensar al equipo en función de los resultados, que conocen perfectamente porque todas las cuentas son abiertas».  Es decir, nuestra estructura es horizontal, en la que cada uno es responsable de su trabajo, y en el que al final los incentivos no son horizontales, sino que si la empresa va bien se reparten los beneficios de manera equitativa.

La forma de trabajar en Gore Tex, la segunda empresa del ranking mejores empresas para trabajar de menos de 500 empleados en Francia, marca la diferencia desde hace muchos años. Desde que Bill Gore la fundara en el año 1958, ha sido una organización basada en el equipo y en un entramado plano que fomenta la iniciativa personal. Todos los asociados son contratados para áreas de trabajo generales. Con la orientación de sus patrocinadores (no jefes) y una comprensión creciente de las oportunidades y los objetivos de equipo, los asociados se comprometen con proyectos que se adaptan a sus capacidades. Todo esto dentro de un ambiente de trabajo que combina la libertad con la cooperación y la autonomía con la sinergia entre los diferentes miembros del equipo.

Es muy probable que nuestra reticencia al cambio nos haga pensar que introducir este tipo de prácticas en la filosofía y estructura de la empresa puede ser largo, complicado y costoso. Sin embargo, los principales directores de recursos humanos de organizaciones que practican esta cultura de la felicidad, aseguran que todo esto se puede lograr simplemente cambiando la mentalidad y la forma de organizarse de la compañía. No se trata tanto de una cuestión de inversión económica, o de aumento de recursos, como de dedicar más tiempo a preguntar y medir el grado de satisfacción y motivación de los empleados de nuestra compañía, para luego introducir pequeños cambios inspirados por nuestros propios equipos de trabajo.